Thomas Reinertsen i Reinertsen New Energy mener det aller viktigste for å lykkes er human kapital. Nå er rådgivningsselskapet ute etter nye skarpe hoder som kan bidra inn i energiomstillingen.
– Verdien ligger i menneskene. Den humane kapitalen er definitivt den viktigste, sier CEO i Reinertsen New Energy, Thomas Reinertsen, og hyller den norske modellen med flat struktur hvor lederne er tett på og man har utstrakt arbeidstakermedvirkning.
– Jeg tror vår modell er undervurdert. Nettopp fordi menneskene er så viktige for å forme selskap, retning og komme inn i nye markeder. Dette er jo høyaktuelt i energiomstillingen vi er inne i.
Ser etter de beste hodene
I den senere tid har vi landet en rekke kontrakter og nye kunder, så nå er vi på jakt etter de beste hodene, sier Reinertsen.
Reinertsen New Energy har hovedsete i Trondheim, og søker primært etter nye folk her.
– Vi trives veldig godt her. I teknologihovedstaden dannes fundamentet av NTNU, og erfaringene bygges deretter i selskapene. Det finnes mange flinke folk innen energisegmentet her, så det er naturlig at vi ser mot dem i denne fasen.
Produktuavhengig
Reinertsen New Energy er et produktuavhengig rådgivningsselskap.
– Vi er den gode rådgiveren med svært høy faglig kompetanse, som tar våre kunder raskere til mål, til en lavere kostnad og med veldig god kvalitet. Vi vil utelukkende rådgi våre kunder til hva som er best for dem, uten en egeninteresse i å selge inn eksempelvis produkter fra egen katalog, sier Reinertsen.
Dagens energiformer er fortsatt viktig
– Planen er helt klart å bli grønnere, men dette vil kreve en lang omstilling. Vårt «melk og brød» vil fortsatt være olje og gass noen år til.
Reinertsen er likevel et av selskapene som har gjort mest for å bidra inn mot det grønne skiftet og som jobber for en renere hverdag. De har flere prosjekter i ulike bærekraftige bransjer.
– Mange av de unge skarpe hodene ønsker å jobbe med grønne prosjekter, men det er viktig at de er villig til å gå gradene og bli med på overgangen der man også jobber med dagens energiformer. Det er essensielt for å oppnå tilstrekkelig kompetanse og kapasitet til å være gode verdiskapere fremover, sier Reinertsen.
Omstillingen går sakte
For det er en kjensgjerning at energiomstillingen går veldig sakte, og bedriftene er nødt til å ivareta inntjening og utvikling gjennom årene energiomstillingen pågår.
Dette kan være hydrogen og karbonfangst i den ene enden av skalaen, men også helt andre markedsvertikaler som eksempelvis havbruk i den andre.
– Etter hvert som sistnevnte skal mer ut i åpent hav, har vi mengder med direkte overførbar kompetanse.
Thomas Reinertsen er ikke overrasket over at energiomstillingen tar tid.
– Vi lever i en vanskelig verden der både energisikkerhet og pris naturlig prioriteres før miljøet. Det er slik realiteten er. Samtidig føles det svært meningsfylt å kunne bidra inn i en rekke bærekraftige prosjekter allerede nå, sier han.
Reinertsen New Energy har mer enn 40 års erfaring fra olje og gass og inviterer erfarne ingeniører og prosjektledere til å bli med oss videre.